帮同事之前,先搞清楚对方要的是建议还是支持
工作中看到同事遇到问题,忍不住主动给建议,这本身是出于好意,没什么不对。但对方没有照着做,也不一定是在拒绝你的善意。
可能你没掌握具体的背景信息,也可能对方当下需要的不是更多做法,而是有人帮忙梳理情况、协调资源或者明确责任归属。
所以开口之前,先确认一下对方是不是真的需要建议。如果对方愿意讨论,说清楚你观察到的情况以及建议适用的条件就够了,别把自己的偏好包装成唯一正确的答案。
遇到共同任务上的分歧,可以回到目标、期限和责任边界上来讨论,这样不容易跑偏。
关心同事不等于替对方做决定,尊重对方对自己岗位细节的了解,只在对方明确需要时再提供支持,善意才不会变成额外的压力。

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